青岛福建总商会荣誉会长    许健康

      许健康如果不是商人，应该是一个哲学家。他喜欢用哲学的角度去看待一切问题。包括闽商、企业、商道、家国、人生以及接班人。许健康其人温和坦然，其辞微言大义。每一个回答背后，因为包含着他朴素的辩证法思想，而有了些四两拨千金的意味。

      闽商求变的途中，注意控制好风险。

      在许健康眼中，今年闽系房企集中进入上海有着复杂的因由。全国市场形势好转、本土市场趋于饱和、企业规模的发展阶段、个人对上海市场的价值判断以及闽商天性中生生不息的开拓精神，都可以成为闽系房企入沪的理由。而他认为，这一切将会让整个市场变得更好。

    Q：您怎么看待今年闽系房企入沪的现象？
    A：我觉得这是他们发展阶段的必然。按照他们现在的规模，目前来看，福建的市场环境对他们的发展局限性越来越大，他们需要去寻找更大的市场，更大的蛋糕。其实全国他们都在去，但是上海显得更突出一些。

    Q：今年闽系房企拿地动作很强势，很多闽系房企高溢价“抢”地，您觉得会有风险吗？
    A：从我做生意的风险控制角度看，他们是在冒险。冒着这样的风险是因为他们希望用最快的速度获得回报。宏观经济发展平衡的话，他们可以很快的成长起来。努力和勇气够了，剩下的要看“天命”。毕竟谋事在人，而成事却在天。

    Q：今年讨论比较集中的是大型房企和中小房企的分化，这是否也是闽商进军上海的原因？
    A：这是规模上的淘汰赛，今年进军上海的闽系房企害怕在这一轮竞争中掉队。他们看到了别人在很短的时间内可以做到这样的规模，他们其实也有机会。所以也不难看到，他们这么快速的拿地、开工，准备下一年的工作。他们希望用这种高比例的投入和努力，换回来规模上的扩容。

    Q：对于今年新进上海的闽系房企，您有怎样的建议？
    A：我觉得不认输是我们很重要的特点，我身体里有这种基因，其他的福建企业也有。这是很正面的一种动力。我看好他们成功，但是也建议要花更大的心思和精力去控制风险，这一点很重要。
    强迫自己内省，善于向对手学习。
    谈及自己进入上海的初衷，谈及万达现在的成绩，许健康表现的淡定而坦然。用宝龙集团总裁许华芳的话来说，他和我们沟通的时候，喜欢讲人生道理。我父亲有两个方面影响我最深，一个是胸怀，一个是随性。

    Q：宝龙集团2010年就已进入上海，能不能谈一下您当初决定来上海的初衷？
    A：选择上市，就是选择更好的前行。为了谋求更大的空间，宝龙上市后不久就来到了上海。这是个人企业变成公众企业必须要承担的东西。来上海寻找市场、人才、资本，这也是我决定来上海的初衷。

    Q：宝龙的经营策略相对稳健，外界对宝龙的看法更倾向于“农村包围城市做综合体”，您怎么看待这个问题？
    A：很难讲出一个固定的模式。市场中的竞争和选择都太多了，市场是一个动态变化的体系。之前我们倾向做二、三线城市的发展重点区域以及一线城市的郊区市场，不过现在我们也开始做一些高端的项目，甚至要做一个省，一个城市最高级的购物中心。今年年底我们希望在上海再争取到一个项目，其中包括宝龙集团的总部大楼。

    Q：虹桥宝龙城是住宅，在做住宅和商业综合体之间，您怎么进行取舍？
    A：虹桥宝龙城项目里面也有商业业态，还没建好。我们以前做过很多住宅，但是现在上海做纯住宅太难了，成本很高，面粉和面包差不多一个价钱。我在1992年开始做住宅，到了2003年，就纯粹做商业地产了。我看到了一些风险，香港房产泡沫的时候，一跌就是十年。有人说房地产市场十年一个浪头，其实没有那么固定。我们现在走了十几年，楼市的拐点肯定会出现，但是什么时候出现，谁也看不透。

    Q：说到于商业地产的产品竞争，绕不开的一个话题是万达。您怎么看待宝龙和万达的区别？
    A：万达是一个很成功的企业。王健林先生的北方人气概是个很重要的原因，执行力强，很果断。而我就不太一样，我的价值观里有些随性，不会去强制性的约束别人。有时候我也知道应该下“军令状”，但是我做不到，这不是我的本性。我认为他做的很好。这是他好的一个面，但是他做到了很多东西，他也付出了很多。宝龙现在也准备做一些代表性的项目，我们有这个计划，但是能积累多少财富，其实并不重要。如果社会认可我们做出的成绩，我觉得就够了。
    宝龙未来更好，许华芳也一定会比我好。
许健康谈到未来，目光显得更加坚定。宝龙未来还会有很多的商业计划，面临很多的挑战。他对许华芳的赞誉超过了对自己。可以看得出，这个评价显得既真实又中肯。

    Q：想问您一下明年的销售目标和战略规划。
    A：这个要从整体的环境和形势上看。我关心政治层面的东西比较多，十八届三中全会顺利闭幕，新的经济政策也将要出台，可能会出一些政策、投资、经济拉动方面的好消息。我看好中国的经济会健康发展，这是宏观的背景。在这之下，我们把企业做好，肯定会有竞争力和出路。未来的拿地情况，我们还是会保持主动乐观的态度。我们做商业地产毕竟经验多，实力比较强。而且我们的产品也一直在提升和完善。相信竞争力越来越强，更不担心很多开发商转商业地产，对我们来说，竞争肯定有影响，但是大家都在进步。

    Q：今年是宝龙做商业地产十周年。您有没有什么感想？
    A：我们最大的机遇是把握住了中国发展的轨迹，时逢盛世。我们需要做的就是努力，包括我自己，我的团队，我的员工。宝龙有现在的成就和大家的辛苦是分不开的，应该学会更多的感恩和尊重。

    Q：最近也刚好是许华芳先生担任总裁一周年，您怎么评价他的成绩？
    A：他很杰出，在他的同龄人中，我觉得他已经很难得。我在他那个年纪时可能还没有他做得成功。但是一个企业做大了，就不是那么简单，很多事情我还在做决策。我这是很中性的评价。当然了，人生能够成就大的事业需要阅历，他还年轻，有些东西未必看的通透。但是年轻人有这样的本事，已经很不错，所以我有信心，他会越做越好。

    ■人物简介
    许健康，第十届、十一届全国政协委员、中华全国工商业联合会副主席、宝龙集团董事局主席、澳门著名爱国实业家。
    从怀揣10元钱闯澳门到如今的功成身就，许健康的身上背负着千万闽人的传奇缩影，也背负着一个时代自强不息的理想。

    ■手记
    许健康近年来开始收藏艺术品，特别将文化艺术产业作为集团产业的一个组成部分进行发展，成立了拍卖公司，并在全国开设画廊,扶持还没有成名的艺术家。他对于艺术品的热衷更多是出于个人喜好，在艺术品的选择上也要求“看对眼”，不会刻意追逐名家名作，他更喜欢有潜力的事物。这或许是他一贯对人对事的风格。看自己的生意是这样，看自己的团队和许华芳同样是这个态度。
    不同于万达豪掷1.72亿买下毕加索的名画，许健康的眼光仿佛有些“小众”。他更倾向于还没有成名的艺术家和作品，这主要从感官和审美上考虑。而有趣的是他的选择又无处不透露出闽商的本质，他希望自己选择的艺术品有升值空间。他说：“自己看中的艺术品在升值，是对自己眼光的肯定，也是商人的乐趣。”不过出于内心的热爱，他不舍得卖掉自己花费精力收藏来的艺术品。能收藏到一个艺术家最好的作品，哪怕是一个阶段中最好的作品，这种行为本身就包含一种成就。
    访谈结束的时候，抬头看见他的会议室挂着一幅中国画。焦、浓、重、淡、清的层次变化之外，天地间大片的留白，又似有无限的禅意。